3月2日，集团召开2026年春节后初次工作例会，集团党委书记、董事长陆相东，党委副书记、总经理汪先富等集团在家辅导班子成员以及专业经理以上治理人员参与会议。

会议通报进建全市国资国企工作会议心灵。沉点解读了“十五五”期间全市国资国企工作总体思路及《关于加快推动市属国有企业产业创新发展的十二条措施》，萦绕聚焦白酒、能源化工、城市服务等传统优势产业，推动产业链供给链现代化、向高端发展等内容进行了深刻进建。集团辅导班子成员结合分管领域，对2026年沉点工作逐一作出铺排部署，细化工作分工，压实工作责任。

会议指出，新一年面对新机缘、新挑战，各级要以扭亏为指标，聚焦沉点、狠抓落实。

一是全力抓好市场研判。敏感把握国际大势变动与国内政策盈利开释的市场商机，紧盯重要产品市场动态，强化系统思想，精准捉拿信息、急剧决策响应，切实把机缘转化为经济效益。

二是全力抓好鼎新攻坚。扎实推动市属国企鼎新工作，通过进一步理顺治理系统、提升运行效能、盘活闲置低效资产等行动，持续提升主题竞争力，切实做好干部员工思想疏导，确保5月底前全面实现鼎新工作。

三是全力抓好项目建设。3月底前实现“十五五”规划假造，做好集团发展谋篇布局。做优项目设计审查，在项目规划期要结合现实，要充分论证项目设计的科学性和可行性，预防因项目设计缺点影响运行成效。项目建设全面提快，“快”字当头推动聚苯醚、中试平台等建设，确保早日投产见效。

四是全力抓好创新突破。稳住根基盘，不休向表拓展营收渠路，以中试平台为抓手造就自主造血能力，其他工作也要拓宽思路、创新步骤，打造工作新亮点。

五是全力抓好资金争取。深度钻研各级利好政策，加强与上级有关单元沟通，多渠路多行动引进资金，积极申报技改技革项目，推动装置设备更新升级，以降本增效铸造盈利新优势。

六是全力抓好安全不变。深刻进建贯彻新律例、新条例，强化现场监管，提升性质安全，同时全国两会期间要压实责任、排查隐患，全力守护安全不变。

七是全力抓好行列建设。发展履职能力提升行动，紧盯当前转型升级、鼎新发展的需要，积极造就治理能力优、专业技术精、执行能力强的干部员工行列，健全优胜劣汰机造，为集团长远发展提供坚尝试列保险。

会议还对创新研发规划、项目发展和治理、采购合规降本等调研工作进行了铺排安插。